6月15日，航天科技集团一院举办新型号产品IPT（集成产品开发团队）试验队进场动员会，标志着一院首次以试验队集中攻关的形式进行型号研制，将以研制人员并行工作、集中设计的形式实现型号产品的高效研发。

相关工作人员介绍，IPT是基于并行工程理念的先进项目管理模式，通过打破部门之间的界限，跨单位协同工作，将传统研制工作模式由串行变为并行，由分散变为集中设计，实现产品全生命周期的快速、高效开发。新型号产品研制意义重大，但研制周期短、难度大，为更好地完成研制任务，一院采用了分阶段集中攻关的模式攻克重点、难点、痛点关键技术。

据了解，IPT试验队共257人，按照总体设计、结构系统、动力系统等工作重点分为多个中队。为保证任务进度，试验队每周通过例会确定下周工作计划和人员调配情况，由各中队队长按照工作计划为队员分配任务，队员完成的任务通过试验队审核，才能回到原单位。第一阶段有来自一院相关单位的76人集中办公，后续将按照工作计划动态调整。

同时，为了让IPT试验队工作更高效，一院制定了IPT集中办公环境总体网络方案，将IPT相关单位网络进行了集中，构建了协同、敏捷、智能的技术研发环境，提升了试验队研制协同效率，实现了研制业务处理的快速响应与智能化升级。